Stratejik
Yönetim işletmenin uzun dönemdeki hedeflerine, sürdürülebilir rekabet üstünlüğü
sağlamasına, ortalamanın üstünde getiri elde etmesine ve nihai sonuçlara
yoğunlaşan, bilgi toplama, analiz etme, karar verme ve uygulama, gözden geçirme
ve kontrol sürecidir.
Stratejik
Yönetim Süreci
· Stratejik
Bilinç
· Stratejik
Yönlendirme ( Misyon, Vizyon, Amaç ve Hedefler)
· Stratejik
Analiz ( Dış Çevre Analizi, İç Çevre Analizi, SWOT)
· Strateji
Oluşturma
· Stratejik
Uygulama
· Stratejik
Kontrol aşamalarından oluşmaktadır.
İşletmelerin
sürdürülebilir rekabet üstünlüğü elde edebilmek için yapması gereken ilk iş mevcut
durumunu ve çevre unsurlarını inceleyerek analiz etmesidir. Bu amaçla işletme
dışı çevrenin (makro çevre ve sektör) analizi ve işletme içi çevrenin analizi
yapılarak stratejik durum belirleme matrisi hazırlanmaktadır. Günümüzde en çok
kullanılan stratejik durum belirleme matris yöntemi ise “SWOT Analizi” dir.
SWOT
Analizi Nedir?
SWOT
analizi kuruluşun, güçlü ve zayıf yönlerini belirlemekte ve dış çevreden
kaynaklanan fırsat ve tehditleri saptamakta kullanılan bir tekniktir. Amaç; iç
ve dış etkenleri dikkate alarak, var olan güçlü yönler ve fırsatlardan en üst
düzeyde yararlanacak, tehditlerin ve zayıf yanların etkisini en aza indirecek
plan ve stratejiler geliştirmektir.
SWOT
Analizi, pozisyonları ve uzmanlıkları
gereği işletme ve içinde bulundukları çevre ile ilgili bilgilere sahip olan
kişiler tarafından yapılmaktadır.
SWOT
Analizi’ nde
} İşletmenin dış çevresindeki unsurların incelenmesi
sonucunda işletme için fırsat ve tehditler,
} İşletmenin iç çevresindeki unsurların incelenmesi
sonucunda ise işletmenin güçlü yönleri ve zayıf yönleri belirlenir.
İç analiz
Genellikle
kontrolümüz altında olabilen kuruluşun, sistem, kaynak, varlık ve
yeteneklerinin incelenerek güçlü ve zayıf yönlerin saptanması:
Güçlü Yönler (Strengths), işletmenin iç çevresinin analizi sonucunda
ortaya çıkartılan, üstünlük sağlayabildiği varlık ve yeteneklerini
kapsamaktadır.
Zayıflıklar (Weaknesses), işletmenin mevcut varlık
ve yetenek kapasitelerinin zayıf olduğu, iyileştirmeye gereksinim duyulan
alanları kapsamaktadır.
Dış Analiz
Genellikle
kontrolümüz dışında olan politik, ekonomik, demografik, sosyo-kültürel,
teknolojik ve sektörel çevre etkenlerinin belirlenerek fırsat ve tehditlerin
saptanması:
Fırsatlar (Opportunities), dış çevrenin analizi sonucunda işletme için olumlu
sonuçlar yaratabilecek unsurlardır.
Tehditler (Threats), fırsatların aksine işletmenin varlığını
sürdürmesine engel olabilecek veya rekabet üstünlüğünü kaybetmesine neden
olabilecek uzak veya yakın çevredeki değişimler sonucu ortaya çıkan, işletme
için arzu edilmeyen oluşumlardır.
SWOT Matrisi stratejilerin oluşturulması sürecinde
girdi olarak kullanılmaktadır:
· Güçlü
yönlerin fırsatlardan yararlanacak şekilde kullanılarak stratejiler
geliştirilmesi
· Zayıflıkları
güçlü yönlere dönüştürecek stratejiler geliştirilmesi
· Tehditlerin
güçlü yanlar ile bütünleştirilebilecek fırsatlara dönüştürülmesine yönelik
stratejiler geliştirilmesi
SWOT
analizi, güçlü olduğumuz ve büyük fırsatların yattığı alanlara odaklanmamızı
sağlar. Böylece, stratejiler geliştirilirken kurumun güçlü yönleri üzerinde yoğunlaşmak;
zayıflıkları azaltmak; kuruma yönelik tehditleri bertaraf etmenin yollarını
aramak; fırsatlardan en büyük ölçüde yararlanmaya kilitlenmek mümkün
olmaktadır.
